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服务方式

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  • 分类:关于我们
  • 发布时间:2019-03-20 00:00:00
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概要:
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正旭

 

 

  • 咨询组所有的方案设计建立了系统的诊断基础之上(十六套诊断表格);
     
  • 围绕公司战略要求、行业特点,整合(跨界)、创新各项管理工具,符合量身定制的要求;(详见正旭公司创新工具和方法)
     
  • 落地(可操作性)是咨询辅导的根本,咨询组在十余年的绩效模式推行、辅导过程中,探索出了一套切实的经验和方法论确保方案落地;
     
  • 实战是公司咨询团队及咨询风格的关键词(全部方法都是经过落地考验的,所有咨询师都有数十家公司咨询辅导、现场落地经验)。

 

正旭

 

  • 驻场式咨询:成立“绩效模式咨询辅导项目组”进驻企业,确保每月现场人日数,掌握一手材料;协助企业成立“绩效模式推行小组”,与咨询团队并肩作战。
     
  • 互动式培训:在绩效模式系统管理工具培训、战略研讨、文化研讨、绩效创建、资源与过程优化、测分改等过程中,采用互动式培训。
     
  • 行动学习:是基于推动“绩效模式”落地的前提,以小组团队决策的形式,在解决难题的同时达到能力(个人能力和组织领导力)和组织发展(团队建设/学习型团队)同步提升的一种工作和学习的方法。